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商超零售渠道的演变探讨
发布日期:2022-02-28 14:09   来源:未知   阅读:

  国台办:吴钊燮之流“台独”言行不断累积,德州仪器推出具有 ARM® Cortex™-M3,②差异化:日本7-11成功经验揭示了零售低价逻辑之外的另一条发展路径,即零售行业也可以实现差异化。

  竞争:从以“场”为中心,延展到“货”和“人”。我们认为对实体零售而言,渠道效率竞争不再以“场”为中心,海外优秀零售商更多围绕“货”和“人”构造竞争壁垒。

  ①生鲜已为核心竞争品类:中美日电商渗透率差异显著,对线年中国零售市场的电商渗透率为27.3%,而美国、日本各20.8%、11.4%;中国各品类中生鲜渗透率仅7%最低且高频刚需,成为近年核心竞争品类。

  ②品牌vs渠道:我们认为,头部品牌在渠道变迁中,整体保持了较强掌控力,时代同时也给予了腰部甚至新品牌快速崛起的机会(但时间窗口或将越来越短)。品牌与渠道的博弈将在中长期持续,新渠道的崛起会在一定程度上分流现有渠道份额,但头部品牌将继续从全盘角度来维稳价格体系;尤其当各渠道在商品侧并无显著差异化的情况下,各行业特别是龙头有绝对优势份额的行业,将继续强化马太效应。

  ③海外典范:Costco以自有品牌、低毛利高周转、全渠道、较强的用户粘性等,打造了独特的会员店盈利模型,规模效应显著;7-11以借力加盟模式密集高效展店,深耕本地化供应链取得高毛利和高周转,打磨出优秀的小型店业态盈利模型。

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